SCRUM FÜR STAKEHOLDER - KURZSEMINAR

Für Stakeholder von Scrum-Teams gilt es, sich in der Begriffswelt von Scrum zu orientieren, sowie die Abläufe und das agile Mindset kennenzulernen. Auf dieser Basis entsteht die Chance, gegenseitige Abhängigkeiten leichter aufzulösen und gemeinsam wertvolle Produkte und Lösungen zu entwickeln.

Bälle

Scrum auf den Punkt gebracht

Die Einführung agiler Methoden stellt nicht nur die Entwicklungsteams selbst, sondern auch deren Umfeld vor die Herausforderung, ein Verständnis über neue Arbeitsweisen, Rollen und Abläufe zu erlangen. Darüber hinaus bedarf es eines Bewusstseins dafür, welche neuen Prinzipien und Werte mit der Einführung agiler Ansätze einhergehen. Dies gilt insbesondere für Konzerne, in denen hierarchische Entscheidungsstrukturen, traditionelle Phasenmodelle und viele querschnittlich orientierte Organisationseinheiten über Jahrzehnte etabliert wurden.
Für Stakeholder gilt es, sich in der Begriffswelt von Scrum zu orientieren, sowie die Abläufe und das agile Mindset kennenzulernen. Auf dieser Basis entsteht die Chance, gegenseitige Abhängigkeiten leichter aufzulösen und gemeinsam wertvolle Produkte und Lösungen zu entwickeln.

Seminarziele

Die Teilnehmenden lernen die grundlegenden Unterschiede zwischen sequentiellen und iterativ-inkrementellen Vorgehensweisen kennen. Nach dem Seminar verstehen sie die Rollen agiler Teams, deren Arbeitsmittel, Meetings und Arbeitsweisen. Sie entwickeln darüber hinaus ein Verständnis für agile Werte in der Zusammenarbeit. Das Seminar zeigt somit die Herausforderungen für agile Teams und deren Stakeholder im Umgang miteinander auf und bietet Lösungsansätze an.

Unsere nächsten Termine

Ihr Wunschtermin
Münster, Köln oder in Ihrem Haus

Zielgruppen

  • Vorstände und Führungskräfte von Mitgliedern agiler Teams
  • Mitarbeitende der Fachbereiche und Kunden agiler Projekte
  • Menschen aus querschnittlichen Unternehmensfunktionen, die als Stakeholder von Scrum-Projekten fungieren
  • Betriebsratsmitglieder, die ein besseres Verständnis für agiles Arbeiten erlangen möchten
  • Vom Wasserfall zum Sprint. Warum überhaupt Agilität? – eine Einordnung.
  • Agile Werte in der Zusammenarbeit – eine gemeinsame Basis.
  • Agile Prinzipien, Vorgehensmodelle und Entwicklungspraktiken – eine Abgrenzung.
  • Scrum-Framework
    • Scrum-Rollen und ihre Verantwortlichkeiten
    • Events und Artefakte im Scrum-Zyklus
    • Praktisches Erleben in aktiven Übungen
  • Umgang mit Abhängigkeiten zwischen agilen Teams und ihrem (klassischen) Umfeld

Methodik

Die Regeln, Rollen, Events und Artefakte des Scrum-Prozesses sind im Scrum-Guide äußerst klar und eingehend formuliert. Im Seminar werden sie in den Gesamtkontext eingeordnet.

Das Format bietet Raum für die Beantwortung individueller Fragen und respektiert unterschiedliche Vorkenntnisse. In der methodischen Erarbeitung wird die Sichtweise der Stakeholder eingenommen und Fokus auf die Berührungspunkte zwischen Entwicklungsteams und deren Umfeld gelegt.

 

Haben Sie Interesse an einem Seminar zur Erweiterung und Vertiefung des Wissens zu agilen Methoden in Ihrem Unternehmen?

Stehen Sie vor einem größeren agilen Projekt und möchten Ihre Mitarbeiter zielgenau auf den Einsatz vorbereiten?

  • viadee-Seminare werden durch zwei Trainer geleitet, um die Intensität und Effektivität für alle Teilnehmenden zu gewährleisten.
  • Die Seminarinhalte können in vorbereitenden Gesprächen an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst werden.
  • Das Seminar kann in Ihrem Unternehmen, oder in den Geschäftstellen der viadee durchgeführt werden.
  • Sollten Sie sich als Einzelperson für das Seminar interessieren, finden wir ebenfalls den passenden Termin für Sie.

Veranstaltungsort
Münster, Köln oder in Ihrem Haus


Kontakt
agile.seminare@viadee.de

Zielgruppe
Führungskräfte, Projekt-, Gruppen– und Abteilungsleiter, Fach-, Methoden– und IT-Experten

Seminar-Flyer

Seminar anfragen

Wenn Sie ein Seminar buchen möchten, oder weitere Informationen benötigen, zögern Sie nicht uns zu kontaktieren.

 

Ansprechpartner

Benedikt Uckat

Benedikt Uckat

Tel: +49 221 7 888 07 0

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