Continuous Innovation Schulung

Innovationen und erfolgreiche Produkte erfordern zu einem gewissen Teil den richtigen Impuls zur richtigen Zeit – Glück alleine ist aber nicht alles und die richtigen Werkzeuge erhöhen die Erfolgsaussichten bei der Entwicklung von Innovationen und Produkten. Lean-Startup, Continuous-Innovation und Jobs-to-be-Done sind Beispiele für bekannte und erfolgreiche Methoden für das Management von Innovationsprojekten. Sie bieten wertvolle Werkzeuge für die Gestaltung von Produkten und Angeboten und kommen auch bei der viadee im Bereich Forschung und Entwicklung seit vielen Jahren um Einsatz.

Continuous Innovation Schulung

Die Methoden unterstützen es möglichst schlank,

  • eine innovative Geschäftsidee zu entwickeln und zu prüfen,
  • in kurzen Iterationen getroffene Annahmen zu verifizieren,
  • basierend auf den gemachten Erfahrungen diese anzupassen und
  • das dazugehörige Geschäftsmodell zu entwickeln.

Seminarziele

  • Nach dieser zweitägigen Schulung besitzen die Teilnehmer:innen einen Werkzeugkasten, um den Herausforderungen bei der Gestaltung und Verwirklichung innovativer Ideen erfolgreich zu begegnen.
  • Durch viele interaktive Übungen an konkreten Beispielen können die Seminarinhalte im Anschluss direkt in der Praxis eingesetzt werden.
  • Neben Innovationsprojekten lassen sich die erlernten Methoden auch in risiko-behafteten Teilen aller Projekte einsetzen.

Zielgruppe

Die Schulung richtet sich an alle, die Innovationen im eigenen Unternehmen forcieren, etablieren und nicht mehr nur dem Zufall überlassen wollen.
Sie bietet sich auch für Product Owner:innen und Product Manager:innen an, die ihren Werkzeugkasten erweitern und mit ihren Produkten noch mehr Kundenbegeisterung erzielen möchten.

Methodik

Das interaktive Seminar zielt darauf ab, Methoden zu vermitteln, begleitet auszuprobieren und praktische Erfahrungen mit diesen zu sammeln.
Hierzu findet ein Mix aus Wissensvermittlung und vielen praktischen Übungen anhand konkreter und gerne auch eigener Produkt- und Geschäftsmodell-Beispielen statt.
Die Trainer bringen dabei neben dem Wissensschatz auch viel eigene praktische Erfahrung, unter anderem auch aus dem viadee Forschungs- und Entwicklungsbereich, mit.

Unsere nächsten Termine

Ihr Wunschtermin
Online, viadee Unternehmensberatung in Köln, Dortmund, Münster oder in Ihrem Unternehmen

Die Schulung besteht aus Präsentationen und praktischen Übungen. Wer eine Idee für eine Innovation hat, sollte diese gerne direkt mitbringen bzw. uns im Vorfeld mitteilen. So können wir die Übungen mit konkreten Ideen und unter Berücksichtigung der vielen Möglichkeiten zur Unterstützung durchführen.

Inhaltlich werden wir u. a. Folgendes betrachten:

  • Unterschiede zwischen Innovationsprojekten und normalen Projekten
  • Das größte Risiko für innovative Projekte
  • Jobs verstehen mit Jobs-to-be-Done
  • Ideenentwicklung und erste Stresstests für Innovationen mit dem Lean Canvas
  • Hypothesen und Annahmen in der Innovationsidee identifizieren
  • Mafia Offer und Minimum Viable Products
  • Mit Experimenten lernen, optimieren und Risiko reduzieren (Bauen-Messen-Lernen-Schleife)
  • Identifikation der Wachstumsmotoren für Innovationen (es gibt mehr als virales Wachstum)
  • Skalieren des Geschäftsmodells und Vermeidung von Engpässen

Voraussetzungen

keine

Umfang des Seminars

Die Inhalte des Seminars verteilen sich über 2 Tage à 8 Stunden.

Referent:innen (exemplarisch)

Dr. Friedrich Budde ist seit 1995 bei der viadee IT-Unternehmensberatung. Als Technik- und Methodenexperte kam er besonders in schwierigen und komplexen Projekten der viadee zum Einsatz. Im Jahr 2007 hat er die Geschäftsstelle Köln eröffnet und aufgebaut. Seit 2013 leitet er den Bereich Forschung & Entwicklung und berät seine Innovationsteams und Kunden in den Themenbereichen IT-Strategie, Innovationsmanagement/-methoden sowie agilen Vorgehensweisen.

Dr. Friedrich Budde ist seit 1995 bei der viadee IT-Unternehmensberatung. Als Technik- und Methodenexperte kam er besonders in schwierigen und komplexen Projekten der viadee zum Einsatz. Im Jahr 2007 hat er die Geschäftsstelle Köln eröffnet und aufgebaut. Seit 2013 leitet er den Bereich Forschung & Entwicklung und berät seine Innovationsteams und Kunden in den Themenbereichen IT-Strategie, Innovationsmanagement/-methoden sowie agilen Vorgehensweisen.

Dr. Benjamin Klatt ist IT-Architekt und Agile Coach. Seine Schwerpunkte liegen in der Digitalisierung von Produkten und Prozessen, Cloud- und Software-Lösungen sowie agilen Arbeitsweisen und Transformationen.

Dr. Benjamin Klatt ist IT-Architekt und Agile Coach. Seine Schwerpunkte liegen in der Digitalisierung von Produkten und Prozessen, Cloud- und Software-Lösungen sowie agilen Arbeitsweisen und Transformationen.

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Veranstaltungsort
viadee Unternehmensberatung in Köln, Münster oder Dortmund oder in Ihrem Unternehmen

Termin auf Anfrage

Zielgruppe
Product Owner:innen
Entwickler:innen

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Ansprechperson

Dr. Friedrich Budde
– Leiter Forschung & Entwicklung

Tel: +49 221 7888070

Dr. Benjamin Klatt

Tel: +49 221 788807269

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