Arbeiten bei viadee

Vertrauensvolle Beziehungen sind die Basis, auf der unsere Unternehmenskultur baut. Wir begegnen einander mit positiver Grundhaltung und behandeln vertrauliche Themen mit der notwendigen Diskretion. Nicht nur unsere Vertrauenspersonen und das Employee Assistance Program (meineEAP) bieten einen geschützten Raum für alle Mitarbeiter:innen. Empathische Zuhörer:innen, um sich auf Augenhöhe auszutauschen, finden sich in allen Teams und im ganzen Unternehmen, unabhängig von Rolle und Seniorität.

Ausgewogenheit und der Ausgleich zwischen verschiedenen Interessen sind zentrale Aspekte eines kollegialen, fairen Miteinanders. Daher sind Menschen, die über die reine Einhaltung von Regeln hinaus respektvoll mit anderen umgehen, in der viadee genau am richtigen Platz. Es bedarf eines Orientierungsrahmens, der allgemein gültig ist, um individuelle Lösungen für individuelle Bedürfnisse zu finden und dabei gerecht zu bleiben. Nur so können wir Verständnis für einander und für getroffene Entscheidungen aufbringen.

IT wird von Menschen für Menschen gemacht, daher stehen sie im Mittelpunkt. Wertschätzende Zusammenarbeit bedeutet für uns, die einzelnen Menschen wahr- und ernst zu nehmen, ihnen Anerkennung zu schenken und ihnen mit Neugier zu begegnen. Dazu gehört auch, andere, teils gegensätzliche Meinungen zuzulassen und die Persönlichkeit der Kolleg:innen vorurteilsfrei anzunehmen.

Aus Erfahrung wissen wir, dass Zusammenarbeit dann gelingt, wenn wir die Persönlichkeit der Menschen und nicht bloß ihre Arbeitskraft sehen und anerkennen. Daher liegt uns viel daran, eine Atmosphäre zu schaffen, in der unsere Kolleg:innen sich selbst zeigen und mitteilen können. Konkret bedeutet das, offene Türen und Ohren füreinander zu haben und stets ansprechbar zu bleiben.

Für das Miteinander in der viadee ist es unverzichtbar, die Persönlichkeiten und die individuellen Grenzen und Potenziale der Kolleg:innen zu respektieren und ihnen gegenüber aufrichtig zu sein. Für respektvollen, wertschätzenden Umgang gilt es, ihre Fähigkeiten und erbrachten Leistungen zu würdigen.

Ob in Kundenprojekten, Kompetenzbereichen oder den F&E-Themen – Wir arbeiten stets in Teams zusammen, erarbeiten Lösungen gemeinsam und setzen uns für unseren Kolleg:innen ein. Auf unterschiedlichen Wegen versuchen wir, die Zugehörigkeit zum Unternehmen und die Identifikation mit dem Team zu stärken, sodass es nicht schwer fällt, sich loyal und engagiert zu verhalten. Auch wenn Teamgeist manchmal bedeutet, die eigenen Interessen hintenanzustellen.

Unser Anspruch, Kolleg:innen auch als Individuen wahrzunehmen, ermöglicht ihnen authentisch zu handeln. Im Einklang mit der eigenen Persönlichkeit nach innen und nach außen agieren zu können, erfordert und fördert Selbstreflexion. So wirkt sich Authentizität positiv auf unsere Zusammenarbeit und unsere Arbeitsleistungen aus.

Wir sehen den Menschen – und keine humane Ressource. Vielmehr begreifen wir es als eine unserer größten Stärken, menschliches Verhalten und Emotionen anzuerkennen; es im beruflichen Kontext mitzudenken. Interne Seminare und Kommunikationstrainings schulen uns bspw. darin, einander empathisch zu begegnen, Rücksicht zu nehmen und Verständnis füreinander zu haben. Gemeinsam Spaß zu haben, kommt dabei natürlich nicht zu kurz.

Es ist kein Geheimnis, das motivierte Menschen bessere Arbeit leistet. Die Persönlichkeit der Mitarbeiter:innen sowie ihre individuellen Bedürfnisse zu berücksichtigen, ist daher auch unternehmerisch sinnvoll. Die Individualität der Einzelnen und damit auch die Vielfalt innerhalb der viadee empfinden wir als Bereicherung. In diesem Sinne gehen wir auch das Verteilen von Aufgaben, das Erarbeiten von Lösungen und die berufliche Entwicklung an: bedarfsgerecht und mitarbeiter:innen-spezifisch!

In der viadee legen wir großen Wert auf Selbstverantwortung und Potentialentwicklung. Wir fördern die Fähigkeiten unsere Kolleg:innen, Entscheidungen bewusst zu treffen und Konsequenzen zu tragen. So kann jede:r die eigene (berufliche) Entwicklung gestalten und die jeweils geeigneten Rahmenbedingungen für die eigene Arbeit schaffen. Flache Hierarchien ermöglichen dieses hohe Maß an Eigenverantwortung.