Wir freuen uns riesig: Die viadee IT-Unternehmensberatung wurde im aktuellen Great-Place-to-Work-Wettbewerb 2026 erneut ausgezeichnet. Entscheidend ist für uns dabei nicht allein die Platzierung, sondern der Weg dorthin.
Ein kurzer Blick auf die Ergebnisse:
Beste Arbeitgeber Deutschlands: Platz 3 (101-250 Mitarbeitende)
Bester Arbeitgeber Nordrhein-Westfalen: Platz 1 (50-250 Mitarbeitende)
Bester Arbeitgeber Branche ITK: Platz 2 (101-250 Mitarbeitende)
Warum wir teilnehmen
Great Place to Work ist für uns kein Wettbewerb im klassischen Sinne, sondern ein Instrument zur kontinuierlichen Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur.
Ein ehrlicher Blick von innen
Die anonyme Befragung unserer Mitarbeitenden liefert belastbare Einblicke in den Bereichen Vertrauen, Stolz und Teamgeist. Sie hilft uns, blinde Flecken zu erkennen – unabhängig von Einzelmeinungen oder Bauchgefühl.
Vergleich statt Betriebsblindheit
Der Benchmark mit anderen Unternehmen zeigt uns, wo wir stehen – und wo wir besser werden können. Das betrifft sowohl strukturelle Themen wie Prozesse und Vergütung als auch Kulturfragen wie Beteiligung, Weiterbildung und Innovation.
Signal nach außen
Gute Ergebnisse stärken unsere Position als Arbeitgeber. Für viele Bewerbende sind unabhängige Bewertungen ein wichtiger Orientierungspunkt. Für uns gehören Befragung und Auszeichnung zusammen – beides ist gleichermaßen Antrieb für unsere Teilnahme.
Die Auszeichnung basiert zu 75 % auf einer anonymen Mitarbeitendenbefragung und zu 25 % auf einem Kultur-Audit, in dem Programme und Maßnahmen bewertet werden.
Für uns zählt vor allem: Die Ergebnisse liefern konkrete Ansatzpunkte für Verbesserungen.
Ergebnisse, die unsere Kultur sichtbar machen
Einige Ergebnisse aus der aktuellen Befragung (Durchführung 2025, Prämierung 2026) zeigen, was unsere Zusammenarbeit ausmacht. Die Prozentwerte geben die Zustimmung unserer Mitarbeitenden zu den jeweiligen Aussagen wieder. Exemplarisch folgen fünf Werte:
99 %: "Die Mitarbeitenden hier kümmern sich hier umeinander."
97 %: "Ich erhalte Unterstützung für Weiterbildung und Entwicklung."
94 %: "Ich kann hier ich selbst sein."
99 %: "Besondere Ereignisse werden gemeinsam gefeiert."
98 %: "Unsere Kund:innen finden unsere Produkte exzellent."
95 % stimmen zudem der Aussage zu: „Alles in allem kann ich sagen, dies hier ist ein sehr guter Arbeitsplatz.“
Ein Blick auf die Entwicklung zeigt außerdem: Die Bewertung des Arbeitsumfeldes hat sich verbessert – von 90 % (2023) auf 95 %. Das freut uns besonders, weil es zeigt, dass wir Feedback konsequent in konkrete Maßnahmen übersetzen. Wir haben unsere Geschäftsstellen modernisiert, neue Workshopräume entlang der Anforderungen unserer Mitarbeitenden geschaffen, Büros auf Basis einer vorherigen Befragung zur Arbeitsumgebung weiterentwickelt und unseren Standort in Köln umfassend neu gestaltet.
Was wir konkret verändert haben
Die Weiterentwicklung des Arbeitsumfeldes ist dabei nur ein Beispiel. Die Ergebnisse der vergangenen Jahre haben immer wieder konkrete Maßnahmen ausgelöst, in ganz unterschiedlichen Bereichen:
Gesundheitsmanagement: Aufbau eines umfassenden BGM inklusive betriebsärztlicher Betreuung und Employee Assistance Program
Onboarding: Einführung von Buddy-Programmen und strukturierten Formaten für neue Mitarbeitende
Psychische Gesundheit & Zusammenarbeit: Ausbau von Trainings (z. B. psychische Ersthilfe) und Formaten wie einem Ideenboard, auf dem Mitarbeitende Vorschläge einbringen und weiterentwickeln können
Arbeitsumgebungen: Modernisierung unserer Standorte in Köln und Münster
Nachhaltigkeit: Zertifizierung nach dem Gemeinwohl-Ökonomie-Modell
Was wir jetzt angehen
Auch aus den aktuellen Ergebnissen leiten wir konkrete nächste Schritte ab – bewusst fokussiert. Denn nach vielen Veränderungen in den vergangenen Jahren bewegen wir uns heute auf einem sehr hohen Niveau. Das bedeutet nicht, dass wir keinen Verbesserungsbedarf sehen, sondern dass wir gezielt dort ansetzen, wo es den größten Mehrwert bringt.
Aktuell stehen zwei Themen im Fokus:
Mehr Transparenz bei Rollen und Stellenprofilen
Der Wunsch nach mehr Orientierung und Klarheit besteht schon länger. Die aktuelle Befragung hat uns darin bestärkt, unsere bestehenden Ansätze weiter zu schärfen und transparenter zu machen.Weiterentwicklung von Feedback an Führungskräfte
2024 haben wir ein 360°-Feedback pilotiert. Die Erfahrungen daraus haben gezeigt, dass Format und Ausgestaltung noch nicht optimal zu uns passen. Deshalb arbeiten wir aktuell an einem Ansatz, der besser zu unserer Kultur passt und Feedback wirksamer macht.
DANKE, #meineviadee 🧡
Ohne unsere Mitarbeitenden gäbe es diese Ergebnisse nicht.
Unsere Vorständin und Mitglied der Personalleitung Rita Helter begleitet die Befragung seit vielen Jahren. Ihr Fazit zur diesjährigen Auszeichnung: "Wir können alle stolz auf uns und all das sein, was wir in der viadee gemeinsam aufbauen, weiterentwickeln und auch immer wieder verbessern!"
Was die Befragung zeigt, erleben wir auch im Alltag: Menschen, die Verantwortung übernehmen, sich gegenseitig unterstützen und Themen wirklich voranbringen. Genau das macht für uns den Unterschied – und daran arbeiten wir weiter.