Personelle Verstärkung Illustration

Teams verstärken, erfolgreich agieren

Gemeinsam zu starker IT

Professionell unterstützt von unseren Integrationskünstler:innen

Viele IT-Projekte scheitern an fehlendem Know-how oder ausreichenden Ressourcen, die Ihr Team an den richtigen Stellen ergänzen können, die Verantwortung übernehmen, sich als Expert:innen um Ihre Themen kümmern und bei denen die Fäden zusammenlaufen.

Wir stellen Ihnen erfahrene Berater:innen oder ganze Teams zur Verfügung, die Sie in verschiedenen Rollen und unterschiedlichen Phasen Ihrer Projekte unterstützen. 

  • Projektleiter:in
  • Methodenspezialist:innen für große IT-Projekte
  • Scrum Master:in
  • Product Owner:in
  • Process Owner:in
  • Agile Coach
  • Interims-IT-Manager:in
  • IT-Architekt:in
  • Reviewer:in
  • Legacy-Migrationsspezialist:in
  • Spezialist:in für datengetriebene Entscheidungen
  • Change Manager:in
  • Requirements Engineer
  • Process Engineer, insb. BPMN
  • Business Analyst:in
  • Frontend-Entwickler:in
  • Backend-Entwickler:in
  • Spezialist:in für Prozessautomatisierung
  • Spezialist:in für Anwendungsintegration
  • BI-Spezialist:in
  • Test-Manager:in
  • Testautomatisierungsspezialist:in
  • IT-Security-Auditor:in
  • Cloud-Spezialist:in
  • DevOps-Spezialist:in
  • ML-Ops-Spezialist:in
  • Security Consultant
  • IT-Security-Architekt:in
  • Security-By-Design
  • Spezialist:in Threat-Modeller
  • Code-Reviewer
  • Cloud Platform Architect
  • Cloud Platform Engineer
  • Cloud Native Software Engineer
  • Cloud Native Coach & Trainer

Ansprechperson

Dr. Volker Oshege
– Mitglied des Vorstandes und Leiter Vertrieb

Tel: +49 251 7 77 77 0

Schreiben Sie uns!

Sie brauchen personelle Unterstützung in einer bestimmten Position oder ein ganzes Team?

Unsere Leistungen

Weil jedes Unternehmen anders ist, gehen unsere Berater:innen auch bei jedem Kundenunternehmen individuell vor. Unser Ziel ist es, Ihre Ressourcen zu entlasten, das benötigte Methodenwissen in Ihr Team zu tragen und mit Ihnen gemeinsam das bestmögliche Ergebnis zu erreichen. Deshalb hat jede:r Mitarbeiter:in einen technischen Hintergrund und tiefes fachliches Wissen und ist gleichzeitig ein:e echte:r Teamplayer:in, der:die sich mit viel menschlichem Feingefühl in Ihre Teamstruktur einbringt. Diese Schlüsselkompetenzen sind die Voraussetzungen, um die Komplexität Ihrer Geschäftsprozesse zu begreifen und sich als integraler Bestandteil Ihres Teams in bestehende Prozesse einzufügen.

  1. Koordination und Steuerung

    Wir unterstützen Sie bei der Koordination und Steuerung Ihrer Vorhaben.

    Profitieren Sie von den Erfahrungen unserer zertifizierten Projektmanager:innen im klassischen Projektumfeld. Wir übernehmen alle Stufen der Projektdurchführung, von der Initialisierung bis zur Feier Ihres Erfolgs, ob als Projektleiter:in, PM-Coach oder in Form eines Projektmanagement Office (PMO).

    Arbeiten Sie mit agilen Methoden, stehen Ihnen unsere Product Owner:innen und Scrum Master:innen als Coaches oder in der von Ihnen gewünschten Rolle zur Verfügung. Ergänzend bieten wir Trainings für Ihre Mitarbeiter:innen an, die von unseren Mitarbeiter:innen selbst konzipiert und durchgeführt werden. Gerne begleiten wir auch den organisatorischen Wandel in Ihrem Unternehmen.

  2. IT-Strategie

    Sie besitzen eine gewachsene Anwendungslandschaft? Unsere Integrationskünstler:innen finden sinnvolle Evolutionspfade für Ihre Architektur zwischen Host und Multi-Cloud-Optionen.

    Im Rahmen einer Architekturberatung bewerten wir das Alignment Ihres Geschäfts mit der Anwendungslandschaft und die technologische Werthaltigkeit.

    Für den Umgang mit Legacy IT bieten wir zielgerichtete, individuelle Lösungen auf Basis der 5R's an.

  3. Businessanalyse und Requirements Engineering

    Die fachliche Analyse, das Verständnis von Prozessen und Bedarfen kann in seiner Bedeutung für den Erfolg von IT-Projekten gar nicht überschätzt werden. Das gilt für klassische Projektmethoden genauso wie für agile Methoden, deren Anspruch diese Verantwortung in cross-funktionalen Teams zu bündeln, die Rollenbilder verschwimmen lässt und ihre Aufgaben neu über Zeit und Beteiligte verteilt. Das macht dieses methodische Skill-Set aber nicht weniger wichtig. Wir stellen Ihnen gerne erfahrene Fäden-Zusammenhalter:innen für Ihr Projekt zur Seite. Die Cross-Funktionalität ist dabei wesentlicher Teil der viadee-DNA. Wir agieren in der Analysephase methodisch und mit Blick auf Ziele, Machbarkeit, Entwicklungsaufwand und Gesamtarchitektur – wenn notwendig auch als Product Owner:in.

  4. IT-Architektur

    Architektur ist die Summe der Designentscheidungen, die schwer zurückzudrehen sind: Das macht es besonders wichtig, diese Entscheidungen zu reflektieren und auch einmal den unabhängigen Blick von außen einfließen zu lassen. Hierbei unterstützen wir Sie gerne nach Bedarf punktuell oder kontinuierlich, auf Projekt- oder Unternehmensebene:

    • Methodenberatung und Evolutionäre Architektur im agilen Umfeld
    • Reviews
    • Von EAM bis Anwendungsarchitektur, von Workflow bis Cloud
    • Tooling und Entwicklungsprozesse, ADR

  5. Qualitäts- und Testmanagement

    Auch wenn das Scrum-Team in Summe die Qualitätsverantwortung trägt, braucht es in der projektbezogenen QS zusätzliche Menschen mit Sachverstand, Methodenrucksack und Rückgrat, denn oft stehen nur noch sie vor dem erhofften Happy End des Projektes. Wir unterstützen aber auch gern Querschnitts- und Architekturteams, die sich grundlegend um Testvorgehen und Schulungen sowie um Ansprüche und Werkzeuge kümmern oder um die Verwaltung von Produktions- oder Testdaten und deren Qualität und Glaubwürdigkeit.

  6. Operations

    Betriebsaspekte sind nur für erfolgreiche Teams relevant – anders gesagt: Viele IT-Projekte stolpern noch auf den letzten Metern (insb. bei Data-Science-Projekten). Man kann vorbeugen, wenn man sich die Erfahrung mit kühlen Köpfen dazu gleich in das Team holt, die auch an Releases, Fallbacks, Logging, Monitoring und Skalierung denken.

    • DevOps-Vorbilder mit CI/CD-Erfahrung
    • Technologie-Überblicker:innen und Infrastructure-as-Code-Begeisterte bspw. für Kubernetes und GitOps
    • Cloud-Spezialist:innen mit plattformübergreifendem Kostenüberblick

  7. IT-Sicherheit

    IT-Sicherheit spielt in allen Phasen der Softwareentwicklung eine entscheidende Rolle. Professionelle Softwareentwicklung geht dahin, IT-Sicherheit immer früher im Lebenszyklus einer Anwendung zu betrachten. Dabei unterstützen wir Sie gerne:

    • Unsere zertifizierten IT-Security-Architekt:innen unterstützen Sie bei Security-by-Design, Threat-/Bedrohungsanalyse und Projektvorbereitung
    • Ihre Softwareentwicklung wird sowohl durch die Einführung von sichereren Softwareentwicklungsmodellen als auch durch unsere ausgebildeten Softwareentwickler:innen begleitet
    • Parallel oder anschließend an die Entwicklung erweitern wir Ihre Qualitätskontrolle durch Code Reviews, Penetrationstests oder sonstige IT-Sicherheitsaudits

  8. Cloud Native

    Wir helfen unseren Kunden, die Möglichkeiten von Cloud-Technologien optimal zu nutzen. Von Cloud-Plattformen, die Entwicklungsteams effizienter machen und ihnen alle benötigten Ressourcen als Self-Service bereitstellen, bis hin zur Entwicklung von konkreten Anwendungssystemen. Wir kümmern uns sowohl auf AWS, Azure und Google Cloud als auch On-Prem um den kompletten Cloud-Native-Technologie-Stack!

    • Entwicklung von Cloud-Roadmaps und Beratung zu strategischen Fragestellungen
    • Aufbau von Cloud-Plattfomen, insb. auf Basis von Kubernetes und Cloud-Native-Technologien
    • Cloud Native Software Development mit modernen Technologien wie Serverless, Quarkus/Micronauts & Co
    • Methodisches Coaching & technische Schulung von Teams, z.B. zu GitOps

Seminare rund um Projektverantwortung und -organisation

PRAXISORIENTIERTE SOFTWARE-ARCHITEKTUR IM AGILEN UMFELD

Lernen Sie, wie Sie Qualität und langfristige Wartbarkeit durch Architektur sicherstellen und wie Sie IT-Architekturbelange in der Praxis umsetzen.

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KANBAN IN AGILEN PROJEKTEN

Lernen Sie agile Vorgehensweisen anhand von Kanban kennen und bereiten Sie sich praxisnah auf einen Einsatz in Kanban-Teams vor.

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TEAM CHECKUP – REMOTE-ARBEIT ERFOLGREICH GESTALTEN

Erkennen Sie Herausforderungen und Potenziale der Remote-Arbeit in Ihrem Team und versetzen Sie es in die Lage, sich effizient und erfolgreich zu organisieren.

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Lassen Sie uns darüber sprechen

Erzählen Sie uns von Ihren Ideen und Vorhaben – gemeinsam suchen wir nach der Lösung, die am besten zu Ihren Anforderungen, Ihrem technischen Setup und Ihrem Budget passt!

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